“没想到，几秒钟，房子值多少钱就能算出来了，真快！”

“不仅如此，还能有详细的评估报告，客观真实，双方都放心！”

12月5日上午，在北京一中院的执行指挥中心里，执行法官范红萍正在给大家介绍近日北京一中院刚刚引进的“智能资产评估询价系统”。通过这个大数据平台，可以向询价双方展示评估财产的基本情况、询价时点、参照样本、计算方法以及价格升降趋势等，大大降低了财产评估的时间、金钱成本，有效提升财产变现率。

在随后召开的新闻发布会上，北京一中院向社会通报了该院“切实解决执行难”长效机制综合配套的十项运作机制，全方位展示了该院“立审执坡”有序衔接、内外部多种资源有机整合、社会力量良性互动的具体做法和工作成效。

今年五月，北京一中院制定发布《关于多措并举构建解决“执行难”长效机制的实施意见》，初步建立了立案前端源头化解、审执中端协调联动、破产末端有效衔接的全流程、全方位、全覆盖的解决“执行难”长效机制。在此基础上，重点围绕源头治理、综合治理、执行联动，探索出了与实施意见中十大机制相配套的十项运作机制。发布会上，北京一中院执行局局长佟海东介绍了这几项实体化运作机制，分别是：执行指挥中心实体化运作、“查、冻、扣、执、破”一体化运作、执行事务公开化运作、执行事项集约化运作、执行全流程监管网络化运作、执行方式社会化运作、执行辅助事务专业化运作、执行实施前置化运作、终本案件监督集中化运作以及执行异议复议规范化运作。在机制的顺利运行下，财产超期未进入评估拍卖等财产处置程序的案件较同期下降了90%，现无一件无正当理由超期案件。财产处置效率大幅度提升，实现案拍同比提高190%。执行事务中心自今年设立以来已接待诉访人员608次，有效化解了因沟通不畅产生矛盾纠纷。

其中，为推进执行指挥中心实体化运作，该院构建起集指挥协调平台、执行管理平台、执行服务平台三大平台于一体的指挥中心实体化运作机制，集约整合网络查控、网络拍卖辅助等事务性工作，有力提供视频会商、单兵联通与执法记录仪使用、执行公开等技术服务，切实承担起流程节点管理、执行案款管理、终本案件管理等管理职责，基本实现了服务集约化、管理精细化、指挥高效化，有效破除了执行法官“单打独斗”的局面。同时，在该院诉讼服务大厅设置集执行事务咨询窗口、执行材料收转窗口、联系执行法官窗口于一体的执行事务中心，建立健全事务中心核对立案信息、接待来访、接处举报的集约化综合服务机制，有效解决了“找执行法官难”问题，避免了因沟通不畅产生的误解和矛盾纠纷。